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企业文化
大成面孔

初见李世伟,是在L400项目部的骨干人员会议上,他坐在角落里,小小的个子,一点都不起眼。一发声,便让人刮目相看,娓娓道来管理当地分包商的种种思路,一听就是肚里有货的人。

他是一个工作思路清晰,擅长想办法解决困难的人,他随和但有原则,是个喜欢不断学习钻研、敢创新、会创新的人,一个人把近20家当地分包商管理得井井有条。”L400项目部施工一部常务副经理王志明说到。

2013年7月,大学刚毕业的李世伟作为第一批进入海外市场的华特人,开始了海外项目的建设。2017年,李世伟接手附属工程工作,第一次与众多分包商打交道。从0开始学习……

赞比亚政府规定,外国承包商获得政府项目后,需将20%的工程量分包给赞比亚当地企业。但是当地施工企业生产技术能力低下,管理水平不足,业主指定的分包商中基本没有能熟练施工的团队。

分包商管理,不仅需要对涵洞、水沟、路肩、标线、人行道、路缘石等工作进行分包商选定、任务划分;对分包商现场安全质量进度文明施工予以控制,现场计量予以结算;协调有关分包商与主承包方、监理各方关系等,还需要指导当地分包商学习施工技术,提高施工管理水平,成为能为我们所用的优秀分包商。所以,对于李世伟来说,他的工作就像一盘棋,不止要看一个点,更要想到全局,通盘考虑,运筹帷幄,方能成功。

 

如老师般悉心教导

刚开始工作时,项目领导、业主、监理、16家分包商都会找李世伟。领导说安排,业主说要求,监理说修改,16家分包商问怎么做,做什么,除此之外,还有100多家没有被选中合作的运营商需要安抚情绪。

李世伟从毫无头绪中一点点摸索,一步步学习。英语口语表达不出来的地方立马查询,施工工艺有疑惑的地方虚心请教,分包商现场有不懂的地方及时进行教导。就这样,李世伟不断思考,寻找办法,解决问题,逐步创新出一套自己的管理方式。

“问题存在不去处理就是工作中的隐患,随时可能会爆发。”李世伟对待出现的问题,总会想办法在第一时间解决。

分包商的员工不会施工工艺,无法准确施工。16家分包商,从施工前的放样,到施工中的拉线,拉几根线,怎么拉;从混凝土收面平整度的控制和水分的把握,再到施工后的养护,对于这些,李世伟都在现场进行了一一指导。

“授人以鱼不如授人以渔。”

做什么?怎么做?如何做?这是李世伟在施工中教给分包商的方向,让他们自己去思考,想存在的问题,想解决的办法。

“因材施教,知人善任,这是他能让分包商很快成长的重要原因。”L400项目施工一部总工肖敏敏这样评价。

2017年11月,ArakanBarracks陆军基地道路主体完成后,雨季就悄然而至,此时总长4km砼排水沟尚未开始,伴随着漫长的雨季,交工验收却迫在眉睫。

李世伟带领郭宪辉、高广辉指挥着8家当地分包商和附属队,有计划地展开施工。大家一大早就出工,在现场协调设计、监理各方,对现场排水方案进行完善,安排调度分包商的施工任务,在质量安全上高效管控分包商,晚上加班进行内业资料整理,有条有理按计划开展工作。恶劣天气带来的影响降到了最低,所有工作在交工前顺利完成,施工用时不到50天。

所有的付出都会有回报,努力和结果成正比。

2017年,李世伟刚接受分包商工作时,各团队大多每天只能施工5-10米的边沟,且外观质量均不合要求。二期工程与一期情况完全不一样,一期道路设计边沟以土沟为主,混凝土工程不多,但二期由于业主RDA的新要求,每条道路都要有混凝土排水工程。工程量的增加不是翻倍,而是10倍,这也意味着相对于一期,二期如果想顺利竣工,分包商就要提升10倍的效率。

李世伟不仅做到了,还做到了更好。

16家分包商,320名当地工人。2017年一家分包商一天施工边沟5-10米,现在可以达到50米。

“Kanyama CHI1-4路地处卢萨卡西部贫民区,空间狭窄,管线纵横,地质为岩石,给排水沟施工带来非常大的困难。世伟带领郭宪辉、廖书韩及4家分包商,想方设法、因地制宜增加石方开挖办法,加强指导,保质保量按时完成了任务。L400二期优秀分包商现场会在Kanyama召开,就是对他的肯定。”项目部常务副经理王志明如此表示。

 

如朋友般坦诚交流

 李世伟经常会与当地分包商的老板沟通,向他们反映现场存在的问题,一起分享想法和观点,减少误会。

WA035Mwembeshi道路排水沟施工时,一家当地分包商在试用阶段施工的排水沟线型、外观质量差,施工技术不合格。

李世伟非常耐心、有理有据地向其解释,让分包商老板认识到施工工艺服从管理的重要性,同时也像与朋友沟通一样,让对方说出缘由,道明顾虑,一同讨论解决方案。最终,在技术人员的指导下,该分包商快速成为了合格的指定分包商。

“严格管理指定分包商,及时化解过程中的矛盾,出现问题立马解决。”王志明这样评价李世伟在工作中的风格。

5月19日,Daily Nationbao报纸刊登了一条KDW公司未发工资的新闻。KDW是李世伟所管理的16家承包商之一。   

本次事件是KDW工人偷盗工具引发内部矛盾,负责人Kachingwe与工人未协商一致而引起的。李世伟立马寻找当事工人,安抚他们的情绪,承诺帮助拿回工资,在联系负责人Kachingwe未果的情况,立马联系远在东方省的公司老板Donard,敦促其赶快回来。在李世伟的主动及时跟进和推动下,5月20日下午14点,工人全部拿到了工资,悄然化解了信任危机。

有效的沟通让李世伟取得了当地雇员和运营商的信任。他包容、耐心地向分包商传授经验之余,也以一颗诚挚的心和分包商们建立了良好的关系。

分包商们亲切地称他为“Small MrLee”。这一称谓不仅仅表达了大家对李世伟的喜欢,更饱含了一份信赖。

 

如法官般公正严明

如何更好地管理分包商?面对数量众多的当地分包商,李世伟意识到,不能只充当老师的角色,还要像法官一样予以公正评价和管理。

项目部的分包管理条例在李世伟的推动下应运而生,分包管理条例实行标准施工,分包商有了明确的施工目标,从而促使他们自发地发挥主观能动性,向标准看齐,向更高的要求靠近。

 标准对所有分包商来说是统一的,但是各家分包商都有自己的特殊性。

如何做到各家分包商取长补短,形成分包商比学赶超、共同进步的氛围,并保持相互间的良性竞争是李世伟需要解决的问题。

五月底,分包商顺利完成了卢萨卡以“脏乱差”闻名的区域附属边沟施工,为了鼓励更多的分包商积极克服困难,努力提升自我,李世伟在Kanyama 片区组织举行了分包商现场交流会,并邀请二部三部的相关人员前来观摩。在交流会上,李世伟向项目部申请了一千美元的现金奖励,重点表彰了表现突出的分包商Akatela。现场的交流和鼓励,让分包商进一步意识到好质量、好产品是共同追求的目标。

这次现场交流会,也是李世伟难得的一次正装出席。所有看到他的人惊讶地赞叹,那天的他帅出了新高度。

我看过世伟初到项目时的照片,那时候正当年少,白白嫩嫩,笑得无忧无虑。”王正芝嘴里的少年现在脸晒黑了,黑眼圈也重了,眉宇间多了些英气。但是一如既往的笑容没变,更凭添了几分成熟与担当。

 

如春风般自然温暖

李世伟是土木专业毕业的,“又土又木”是人们对土木工程男的一大偏见,其实土木男也有自然温暖的一面。

世伟是一个亲切真诚有担当,公正严谨而童心未泯的人。而且,他还是一个有故事的男人。”王正芝略带风趣的说。

SA188道路施工时,项目部厨师短缺。早晨李世伟会早起给大家做鸡蛋面,为了大家在辛苦工作之余有胃口,他还特别腌制了酸脆萝卜;考虑到很多同事是湖南人,爱吃辣,便学习做了虎皮青椒、油泼辣子等菜式。

工作认真的李世伟在生活中是个爱笑的小伙子。他的微笑给人一种犹如清风般恬淡自然的感觉,再配上他的明眸皓齿,小小的身躯蕴含着无限的正能量。久而久之,项目部的同事形成了共识:有一种微笑叫“世伟的笑”。

李世伟经常会说一些笑话,包括冷笑话,把大家逗乐。在远离故乡的工地,在隐约充斥着乡愁的非洲,李世伟给大家带来了生活的调节剂。当然,也有小伙伴称呼李世伟为“老中医”,在他们眼中,李世伟是一个能解决各种疑难杂症的年轻工程师。

“你觉得在海外最开心的事情是什么?”采访的最后,记者这样询问。

“最开心的是看到分包商的成长,”李世伟露出招牌式的笑容。


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